16 | Diciembre| 2021

¿Cómo evitar la rotación de personal frecuente?

Uno de los principales retos al emprender una empresa es hallar al personal adecuado para cubrir cada puesto según las necesidades de la empresa. Por esta razón es importante que como emprendedores y líderes de un negocio de cualquier tamaño conozcamos antes la situación actual de la rotación de personal prevalente en México.

Cuando hablamos de rotación de personal nos referimos a la salida de trabajadores de una organización por motivos diversos, como las renuncias o los despidos, cuyos puestos son ocupados por personas diferentes.

Ante la contingencia sanitaria de la pandemia COVID-19, la nómina de las empresas se ha visto afectada de fondo, tanto por los recortes presupuestales como por la prescindencia de algunas áreas y cargos. Por lo que hoy el índice de rotación laboral en México es del 16.76%, el más alto de América Latina, y las razones primordiales de esto, son:

• Deseos personales de cambio.
• Insatisfacción con el horario laboral.
• Búsqueda de mejores condiciones de trabajo.
• Otro factor que genera rotación de personal es la incorporación al mercado laboral de las nuevas generaciones, quienes buscan un mejor balance entre su vida personal y profesional, causando así que cambien con facilidad de empleo.
• Como sabemos, la movilidad de los colaboradores no es sólo un problema de salarios, sino de tiempos, ya que las empresas suelen tardar en cubrir una vacante entre 4 a 5 semanas; aunado a su necesidad de capacitar a los nuevos elementos, por lo que por la premura llegan a contratar al personal inadecuado.
• Asimismo, toda empresa debe considerar los tipos de costos implicados en la administración del personal, principalmente:
• Costo directo del reclutamiento.
• Costos por caída en la productividad.
• Reducción temporal del costo de mano de obra.

Hay que tener en cuenta que se gastará más dependiendo del nivel jerárquico de la vacante a cubrir. Si se recluta por medio de un tercero, como un head hunter, es un servicio puede costar hasta dos o tres salarios del trabajador más el tiempo que requiera capacitarlo y que aprenda a dominar sus actividades (curva de aprendizaje). Las consultoras especialistas en el área estiman que esto puede llevar de seis meses a un año.

Por ello, es importante tomarse el tiempo necesario para la contratación y capacitación del personal, y recordar que a largo plazo los puestos de trabajo que son ocupados por diferentes personas en un corto periodo generan desconfianza de los clientes hacia el negocio o empresa.

Puedes evitar la rotación de personal frecuente implementando la siguiente medida de vanguardia:

El salario emocional, aquel que permite al colaborador percibir no sólo un ingreso, sino además beneficios sociales, seguros, planes de jubilación; reconocimiento por su trabajo; flexibilidad de horarios; opciones de Home Office (reuniones virtuales, documentos compartidos, trabajo que se puede generar desde casa); formación alternativa como talleres o idiomas; guarderías para niños; días libres pagados (no sólo los feriados); y la posibilidad de involucrarse en proyectos de responsabilidad social.

Puedes apoyar estas estrategias de gestión de talentos humanos ofreciendo a tus colaboradores herramientas digitales que les permitan mantener su confianza y lealtad hacia la empresa, como Aspel NOI, un sistema de gestión de personal que incluye una app con la cual podrán registrar sencilla y cómodamente sus asistencias e incidencias, solicitar tanto permisos como anticipos de nómina y más.

Ahora ya sabes cómo fortalecer tu nómina y reducir tu rotación de personal con opciones que retengan a tus colaboradores de una manera actual, ética, productiva y favorable para ambas partes.

Fuente: Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (AMEDIRH)